有一位男老板，他开了一个女性内衣店，当然他不是店长噢！ 不然没人敢去买内衣，招聘了一个女店长负责管理。他最近做了一个活动，活动可以锁定客户 1 年，每个月会到店里来领一次礼品，那他活动具体是怎么做的了？
一、活动方案如下
（一）客户只需要 39 块钱成为会员，基本权益是可以获得 100 块钱无门槛消费卡，同时每个月都可以进店免费领取价值 30 块钱的生活用品，可以连续领 12 个月，价值 360 元。这个基本权益是不是很有价值了？
1、一百块钱的内衣消毒保养卡一张。
2、118 元的运动 T 恤，适合做瑜伽，跑步，健身穿。
3、80 块钱的男士保健内裤一条。
4、300 块钱的养生服务卡。
他设计的裂变机制是介绍两个人来办会员卡可以送价值 120 块钱的礼品。
（二）他是怎么设计出来的呢？
1、一百块钱无门槛消费卡
说是没有门槛，但是他里面的产品都非常贵，最便宜的都在 200 块钱以上。所以客户只要用就必须要补差价来消费。
2、360 块钱的生活用品分 12 次领，每次领的东西成本不超过 15 块钱。客户来领 12 次，只要有一次在这里消费了就不赔钱了，这个成本可以忽略不计
3、一百块钱的内衣消毒卡是一个回头赠品，成本也可以不算带本次消费中。118 元的运动 T 恤成本 10 块钱，300 块钱的养生服务卡是他整合来的礼品，成本是零。80 块钱的男士保健内裤一条成本 9块钱。这样他就还有足够的利润空间去搞裂变。这样算来，他 30 块钱卖一张卡出去，因为他前面的成本都不算，只有一个 T恤 10 块钱，内裤九块钱的成本，这样他卖出去一张卡会员卡还有 20 块钱的利润。
二、通过这个超级会员卡，他做到了以下几点：
（一）低成本获客
（二）抓了客户的注意力
一开始客户可能对他的内衣店不熟悉，但是你通过身边的朋友介绍买了一张卡至少你就会愿意去了解他的店了对不对？
以前你可能没有欲望去了解，但是现在你发现买一个卡有那么多的好处，并且还是朋友介绍的，基本上就会尝试一下，有了尝试就有了了解的机会。
（三）做到了教育客户他的赠品有一百块钱的内衣消毒卡，这就是教育客户的赠品。让客户懂得内衣一些保健的常识。
（四）获得了和客户高频接触内衣消毒卡是高频接触，每月来领取生活用品也是高频接触。
（五）获得了裂变导入了后端盈利，送的养生会卡就是导入后端盈利项目的，可以从养生馆获得提成。
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