顶级营销大师必备学习成长干货

一、核心研究学习方向
深入理解所销售产品的核心功能、优势与限制条件;掌握产品如何解决客户痛点并创造实际价值;研究目标客户行业的基础情况、术语和业务模式;分析竞争对手的产品特点和市场定位

二、销售流程与方法理论

完整的销售流程:从潜在客户开发、需求分析、方案提供到成交与售后,掌握SPIN提问法等专业销售技巧(状况性、问题性、暗示性、需求-效益问题),熟悉不同销售场景下的沟通策略和话术。

三、核心能力培养、学习练习具体方法。

(一)主动倾听能力:
1、真正理解客户表达的显性和隐形需求,不仅仅是用耳朵听客户说话,更是一种全神贯注、带有目的、并积极做出回应的综合沟通方式。它的核心在于理解,而不仅仅是听见。要像一个侦探,努力捕捉语言背后的情绪、需求和意图,并给予反馈以确保理解正确。
2、主动倾听能挖掘潜在需求痛点,当客户感到你真正在关心和理解他们的问题,而不是只想卖东西时,他们会更放松、更坦诚,信任感由此产生。
3、通过复述和确认,可以确保你完全理解了客户的要求,避免后续因误解而提供的方案不对口,浪费双方时间。
4、倾听越多,越能控制对话方向掌握主导权。因为你获取的信息越多,就越能提出切中要害的问题,将对话引导至解决方案。
5、最高级别的尊重客户就是主动倾听,这也恰恰满足每位客户说的话希望被重视的心理需求。

(二)主动倾听是一套可学习、可练习的行为组合:
1、身体前倾,与客户保持眼神交流,点头表示跟随。不要看手机、看手表、或眼神飘忽。确保环境安静,避免打断。
2、用你自己的话,重复客户所说的核心内容。“确认客户最想解决的问题事实”。
3、感知并说出客户的情绪。“听起来您对之前的产品和供应商非常失望”。共情能力与客户情绪高度一致,探索痛点。
4、基于客户的话,提出更深层的问题。让客户把具体细节和环节讲出来“您刚才提到‘效率低下’,能具体谈谈是哪个环节最耗费时间吗?最想提升的部分?”这是为了挖掘根源。
5、不要害怕对话中的沉默。给客户时间思考和组织语言。很多时候,最重要的信息就在短暂的停顿之后出现。急于插话会打断客户的思路。
6、观察客户的肢体语言、语调、语速和面部表情。这些往往比语言更能真实的反映其情绪和态度(例如,交叉双臂可能代表防御,语速加快可能表示对某个点很激动)。
7、做笔记,但不做“奴隶”,记录关键点和数据是好的,但不要只顾着埋头记笔记而失去了眼神交流和互动。笔记应该是辅助记忆的工具,而不是对话的主体。
8、最难的技巧就是,在客户说话时不要打掉或者心理盘算下一句要说什么、如何反驳、应对。或者着急介绍产品,目的性非常强的开始自己的“演讲”,这是不对的,我们应该先要完全了解理解客户,才能更好的服务不出差错的达成合作。
9、不要过早下结论,客户刚描述完问题,你就说“我知道你的问题了,很简单......”,这会让客户觉得你很轻率。即使客户的观点有误,也不要直接说“你错了”,而是通过提问引导他自己发现。

(三)价值呈现能力如何提升?
1、将产品特性转化为客户可感知的具体价值,因为客户不会因为产品的优势/作用、证据/证明、属性/功能而买单。客户只会为利益/好处买单,这能为客户带来什么?改变什么?节省什么?提升什么?
2、讲其他客户成功案例的时候,不要说“我们的产品很好”,而要说”某行业的某公司,遇到了和您一样的问题,使用了我们的方案后,实现了XX效果“。
3、构建使用场景,引导客户想象使用产品后的美好画面,和具体的公司效益和团队工作和改变提升,促进成功发展愿景。让客户有一种轻松愉悦的心气和感觉至关重要。
4、避免常见的价值呈现误区:
(1)自嗨式介绍:只顾罗列产品功能,不考虑客户是否关心。
(2)过度承诺:为了成交夸大价值,后期无法交付,损害信誉。
(3)缺乏证据:只说”好“,但没有数据、案例、演示来证明。
(4)用词空洞:使用”顶级”“高效“”强大“”最好“等形容词,但缺乏具体支撑。
5、思维转换将产品的功能与客户的痛点一一对应,思考”这能帮客户解决什么?“把功能-优势-利益-证据”,清晰有说服力的阐述价值。量化ROI(投资回报率),尽可能地将价值转化为具体的数字和财务收益。
6、把你的产品和服务多用(故事和案例)的方式讲出来。真实的故事和案例让价值更加可信、可感。因为这样能调动客户情绪,只讲产品太单一、太单调,客户不一定会因为产品好而成交,但一定会因为情绪价值的提升和故事文化的吸引提升的精神层次而大大提升成交概率。


(四)时间管理能力,合理分配时间给高价值客户和活动?
1、艾森豪威尔矩阵(四象限法则)
(1)第一象限(重要且紧急):立即处理。例如:危机任务、即将到期的项目。
(2)第二象限(重要但不紧急):这是时间管理的核心。计划并投入大量的时间。例如:学习新技能、制定计划、锻炼身体、维护人际关系。多做这个象限的事,可以减少第一象限的事。
(3)(紧急但不重要):委托或尽量减少。例如:一些不必要的会议、聚会、酒场、电话。
(4)第四象限(不紧急也不重要):尽量不做。例如:刷无关紧张的短视频内容、无目的的闲逛、见一些无关紧张的人。我们应该把精力聚焦在真正的重要的事情上。
2、番茄工作法
原理:选择一个任务,设定25分钟倒计时(一个“番茄钟”)专注工作,中途不允许做任何无关的事。时间到后,休息5分钟。每完成4个番茄钟,休息15-30分钟。好处就是极大地提升专注力,克服拖延症,劳逸结合。
3、需要避免的常见误区
(1)过度计划:花费太多时间在制......

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